В портфолио PROFIT system свыше 200 успешно реализованных консалтинговых проектов для франчайзингових систем в таких отраслях, как: общепит, мода, банковская и нефтяная отрасли и др.

Бизнес-модель

Начиная разработку франчайзинговой системы, консультанты PROFIT system проводят аудит, который позволяет определить бизнес-модель будущего сотрудничества с франчайзи. Деятельность в рамках системы должна быть рентабельной, как для франчайзера, так и для франчайзи. Предложение франшизы адаптируется под соответствующий формат точек, как с точки зрения местонахождения, так и достижения экономических результатов.
Важно, чтобы франшиза имела существенные конкурентные отличия и преимущества, которые будут использоваться в маркетинговой кампании по привлечению франчайзи.

Бизнес-модель содержит следующие элементы:

  • анализ конкурентных предложений;
  • определение операционных задач: объемов продаж, ассортимента, торговых условий, местонахождения, территориального охвата и др.;
  • определение минимальных стандартов качества деятельности;
  • проработка финансовой модели сотрудничества с точки зрения как франчайзи, так и франчайзера;
  • определение величины франчайзинговых отчислений, наценок, комиссий;
  • определение условий присоединения к сети;
  • определение потенциальных трудностей, которые могут появляться, и способов их решения.

Подготовка франчайзингового пакета

Бизнес-модель является фундаментом, на основе которого позже прорабатывается франчайзинговый пакет, который включает у себя:


В основе успешного развития франчайзинговой сети лежат взаимовыгодные условия, которые заложены в модели сотрудничества - бизнес-модели